Kā uzrakstīt mazu saimniecību biznesa plānu

Farmācijas biznesa plāna izstrāde var būt līdzeklis, lai jūs varētu plānot savu lauksaimniecisko darbību. Tas var būt arī prasība nodrošināt dotācijas un aizdevumus jūsu saimniecības biznesam. Fermas uzņēmējdarbības plāna sastādīšanas process vispirms var likties pārspīlēts un iebiedējošs, bet, ja to sadalīsiet komponenta posmos, tas kļūs daudz vadāmāks.

• 01 no 09

  Kas ir biznesa plāns?

  Biznesa plāns ir jūsu mazās saimniecības ceļvedis. Tas ir gan process, gan produkts. Farmācijas biznesa plāna sastādīšanas laikā jums būs jāizstrādā vispārējs redzējums un misija jūsu uzņēmumam. Jūs domājat par īstermiņa un ilgtermiņa mērķiem. Jūs definēsiet pasākumus, kas nepieciešami šo mērķu sasniegšanai. Jūsu biznesa virziens tiks noteikts nākamo piecu gadu laikā.

  Ja esat jau izveidots uzņēmums, jaunajā biznesa plānā būs redzams, kur jūs dodaties tālāk. Labam biznesa plānam jābūt:

  • Reālistisks
  • Vienkāršs
  • Īpaša
  • Pabeigt

• 02 no 09

  Misijas paziņojums

  Jūsu saimniecības pamatuzdevums ir jūsu visaptverošais mērķis jūsu biznesam. Kāpēc jūsu saimniecība pastāv? Kāds ir jūsu saimniecības mērķis? Kur ir tavs saimniecība? Tas ir ārpus "pelnīt naudu". Šis uzdevuma paziņojums ir balstīts uz jūsu vērtībām un jūsu pamata identitāti kā mazu saimniecību.

• 03 no 09

  Mērķi

  Jūsu biznesa plāna mērķi ir konkrētas, izmērāmas "lietas", kuras jūs sasniegsiet savā mazajā saimniecībā. Īstermiņa mērķi ir noteikti kā tie, kurus jūs pabeigsit viena gada laikā. Ilgtermiņa mērķi ir tie, kas ilgst vairāk nekā vienu gadu, lai pabeigtu.

  SMART mērķi ir šādi:

  • Īpaša
  • Izmēri
  • Sasniedzams
  • Apbalvošana un ir
  • Laika skala

• 04 no 09

  Pamatinformācija

  Šajā uzņēmējdarbības plāna sadaļā uzskatiet, kas jums patlaban ir.

  • Kur tu atrodies?
  • Cik daudz zemes akriem tu nodarbojies ar lauksaimniecību?
  • Kad jūs sāka lauksaimniecību?
  • Kā jūs šobrīd darbojas?
  • Kādas vispārējās prakses jūs izmantojat tādām lietām kā saglabāšana, apstrāde, ietekme uz vidi un mārketings?

• 05 no 09

  Saimniecību stratēģija

  Šajā gadījumā jūsu biznesa plāns tiek gaidīts. Jūs gatavojaties formulēt savu saimniecības stratēģiju no šī brīža uz nākamajiem pieciem gadiem.

  1. Savākt informācijas un izpētes tirgu. Pārliecinieties, ka jūsu lauksaimniecības plāns iekļaujas vispārējā tirgū piedāvājuma un pieprasījuma ziņā. Izpētīt un analizēt nozares tendences, identificēt konkurentus un definēt pircējus.
  2. SVID analīze. Šis ir analītisks rīks, ko var izmantot lēmumu pieņemšanā. SVID ir: stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi. Kā bizness, analizējiet savas iekšējās stiprās un vājās puses. Tad ārā meklējiet kādas iespējas un draudus - konkurenti, jauni tirgi, valdības noteikumi, ekonomiskie apstākļi utt.
  3. Izveidojiet alternatīvas stratēģijas. Raugoties uz informāciju, kuru esat izvēlējies, un jūsu veikto analīzi, pārdomājiet savas saimniecības stratēģijas iespējas. Nepaļaujieties tikai uz cenu; apjomradīti ietaupījumi ir sarežģīti sīkās saimniecības līmenī.
  4. Nekavējoties nepieejiet pie viena secinājuma. Reāli pavadīt laiku, detalizētāk noskaidrojot dažu stratēģiju specifiku un aplūkojot to priekšrocības un trūkumus. Mēģiniet atrast iespējas, kas apvieno jūsu iekšējās stiprās puses ar iespējām ārējā vidē.
  5. Apskatiet visas savas stratēģijas, pēc tam pārlasiet savu misijas izklāstu. Ideāls lauksaimniecības plāns vislabāk atbilstu jūsu misijai.
  6. Uzrakstiet ieviešanas plānu. Tas ir, ja jūs rakstāt plānu, kas padarīs jūsu jauno stratēģiju notikt.

• 06 no 09

  Mārketinga stratēģija un plāns

  Nākamajā jūsu saimniecības biznesa plāna daļā jūs izstrādājat un izklāsta savu produktu un pakalpojumu mārketinga stratēģiju. Tas var balstīties uz pētījumu, kuru veicāt iepriekšējā posmā. Katram produktam iekļaujiet cenu, izvietojumu un reklāmas idejas. Apsveriet, kā jūs nodosit reālu un uztveramu vērtību saviem klientiem.

• 07 no 09

  Vadības kopsavilkums

  Šajā uzņēmējdarbības plāna daļā ir detalizēta informācija par jūsu saimniecības uzņēmuma struktūru. Šeit jāiekļauj visi, kas iesaistīti uzņēmējdarbības vadībā. Ārējie resursi ir uzskaitīti arī šeit.

• 08 no 09

  Finanšu analīze

  Šajā sadaļā jums būs jāsniedz detalizēta informācija par jūsu lauksaimniecības darbības finansiālo aspektu. Sīki uzskaitiet savas pašreizējās finanses, ieskaitot visus ienākumus un darbības izmaksas. Atsaucoties uz jūsu jauno stratēģiju, jūs prognozēsiet, kas ir vajadzīgs turpmākai izaugsmei, un, lai sasniegtu mērķus, kurus esat izklāstījis attiecībā uz kapitālu. Iekļaujiet, kādi būs jūsu nākotnes darbības izdevumi.

• 09 no 09

  Vilkšana to visu kopā

  Uzņēmuma biznesa plāna sastādīšana ir liels projekts. Neļaujiet, lai tas jūs nostādītu. Jūsu plāns var būt tik vienkāršs, kāds tam vajadzīgs tieši tagad. Sāciet ar savu misijas izklāstu un mērķiem. Veic savus mājasdarbus, analizējot tirgus un pētot konkurentus un tendences. Izbaudiet idejas par alternatīvām stratēģijām un ļaujiet tām laiku pa laikam marinēt. Vienlaikus veiciet vienu soli.